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【I.L.K.】3x23mm 日本製經典歌劇望遠鏡 貴族黑 233ABK詳細說明: 日本池田レンズ工業株式會社日本製經典歌劇望遠鏡貴族黑產品介紹歌劇望遠鏡（）源自世紀初，由伽利略．伽利萊（）所設計，透過一個凹透鏡做為目鏡、一個凸透鏡做為物鏡，組成能夠產生正立像的望遠鏡，此種類型的望遠鏡又稱為伽利略望遠鏡（）。在世紀的歐洲大受歡迎，到劇院觀賞節目必備，又稱劇院望遠鏡（），更是名人貴族不可或缺的時尚飾品，用來表彰身分地位。歌劇望遠鏡專門用於觀看室內藝文活動，例如歌劇、舞台劇、音樂劇、芭蕾表演、音樂演奏會等。放大倍率低而視野廣闊，從室內表演廳內的座位看向舞台，可以看清楚舞台上的人物們的動作、臉部表情，讓您舒適優雅地享受每一場視覺饗宴。產品特色經典機身設計亮面鋼琴烤漆，高質感吸睛，機身為經典的橋型設計，鋁合金材質堅固耐用，僅僅羽量，輕巧好拿不手震。精緻金屬頸鍊隨產品附金屬材質鍊條，質感細緻，可以直接掛在脖子上避免掉落、遺失，不需使用也可拆下。全覆式鍍膜鏡片鍍膜能減少光線於稜鏡反射時造成的損失，以增加成像明亮度與對比度，進而減少眼睛疲勞。「全覆式鍍膜」是指將內部鏡組以單層的鍍膜將鏡組完整包覆，可減少光線折射的損失，提升視野明亮度與清晰度。注意事項．請勿摔落或受強力撞擊，以避免望遠鏡內部鏡組造成偏移。．請勿以望遠鏡直接觀看太陽或強光，可能造成眼睛視力受損。．本產品未經防水及防潑水處理，請勿於雨天環境使用。．指紋的水分會使電鍍層氧化，使用後請以乾布擦拭，並放入防潮箱存放。產品規格放大倍率：倍物鏡口徑：鏡片材質：光學白玻璃鏡片鍍膜：全覆式鍍膜機身材質：鋁合金光學結構：伽利略光學設計調焦機構：中心調焦最短焦距：射出瞳徑：良視距離：防水防霧：腳架孔：機身尺寸：長寬高重 量：附 件：金屬頸鍊、收納袋、拭鏡布、產品保固卡產 地：日本產品保固：一年品牌介紹日本池田レンズ工業株式會社設於昭和年西元年，公司位於大阪市生野區，專營各種放大鏡生產與銷售，讓放大鏡不僅是銀髮族的閱讀工具，並擁有多款工作用放大鏡、放大眼鏡等，讓一般民眾工作時能減緩眼睛疲勞，提升工作效率。品質優良、選擇多樣、價格實惠，是池田レンズ工業株式會社系列製品的特色。
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簡述特點:
| 望遠鏡倍率 |
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| 望遠鏡類型 |
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| 特殊功能 |
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| 來源 |
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| 顏色 |
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功能規格:
- 品號：5330642
- 日本製造，原裝進口
- 鋁合金機身，鋼琴烤漆
- 光學白玻璃，透光性佳
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工商時報【主筆室】
十三年前，以「藍海策略」一書席捲全球管理學界和企業界關注眼光的金偉燦和芮妮．莫伯尼兩位管理思想家，十多年後，兩人進一步發展出如何落實朝藍海轉型的一套策略工具書，取名「航向藍海」。兩人並於日前應邀來台，在「2018國際大師論壇」中，以「轉型突圍─航向新藍海」為題，介紹與分享包括國家、組織、企業，以至個人，如何從既有的紅海競爭市場中，經由全新方式思考，突圍並開創出藍海新市場。
談到轉型升級，時下可以說是上自國家領導人、企業界領袖，下至各行各業從業人員，乃至於求學階段的眾多學生，幾乎都能琅琅上口的時髦話語。然而，印證到現實狀況，首當其衝的產業界，尤其是中小企業，往往深陷跨國同行削價競爭的紅海中，在轉型升級知易行難的情況下，上焉者只能如遊牧民族逐水草而居般，先是產業西移，眼下則是轉為「新南向」。等而次之者，則只能面對倒閉收攤的最終審判！
相較於中小企業的紅海困境，中大型企業無疑有較多的轉型突圍能量。但是能否順利航向新藍海，所面對的困境，也許不像中小企業即使心有餘而能掌握、運用的資源卻嚴重不足。不過觀察中大型企業未能順利轉型突圍，真正的關鍵、癥結，其實正是被過往成功的經驗所框限，因此明知不遠處就有一片新藍海，但既有組織卻缺乏以今日之我挑戰昨日之我的決心與共識。在瞻顧、遷延的情況下，只能眼看著自家的企業離新藍海漸行漸遠。
除了在產業界，不同規模與不同行業之間，存有從紅海突圍，朝藍海轉型的不同程度框限與困境之外，即使在不以營利為目的之服務性社會團體或社會企業，同樣也要面對紅海的艱苦情境，嚴肅思考如何找出讓服務理念得以落實、普惠受眾的藍海策略。
進一步探討非營利慈善團體運作過程的紅海困境，關鍵即在於其實現理想的經費資源，向來主要都是來自於善心人士或社會大眾的捐獻贊助。但是一方面其來源的不穩定性，一定程度將影響其所能達致的績效。更嚴重的是，當各種樣態的慈善團體其經費都來自社會上的善心資源時，它本身就不可避免的會出現在紅海中分食有限資源的現象。從而，即便是不以營利為目的之社會慈善團體，要想維持正常運作，不只要思考如何從紅海突圍，毋寧更需找出能航向新藍海之路徑。
檢視完不同規模的企業以及非營利社團的紅海困境和藍海想像，乍看之下，公部門體系似乎比較沒有身處紅海的煩惱，從而也就更缺乏朝藍海轉型的動機與想像。然而如果參考金偉燦與莫伯尼兩人新作「航向藍海」所歸納出的策略藍圖，在此即必須點出，政府公部門體系如果缺乏航向藍海的想像與認知，則不只將同樣的陷入紅海困境，更將嚴重的影響這個國家的競爭力。
談到公部門的紅海困境，其實已經是既成的事實。最顯著的指標，包括愈來愈多國家，都存有愈來愈嚴重的財政赤字現象。其直接的後遺，不是使得公部門因資源寡少影響施政，就是被迫增加舉債，進而陷入債留子孫、世代不正義的爭議紅海中難以自拔。又譬如各國競相以減免稅負吸引外資，同樣也可能陷入加劇所得分配不均、貧富差距惡化的紅海困境。
公部門體系想從紅海突圍航向藍海，較諸一般企業與非政府組織，還有一個更難跨越的紅海困境，就是在一般實施民主選舉制度的國家，由於受到任期的限制，以及為求在選舉中勝出，公部門的決策取向和資源分配，一般只能做短線操作。此不只有違永續經營之道，當國者即使想航向藍海，但根本開不出濁浪滔天的紅海，「航向藍海」只能是一個可望卻不可及的想像了！
十三年前的藍海策略，帶來了思考未來的新選擇。最新版的航向藍海，作者把具體策略和路線圖都已畫好。如何從知易行難，進化到知行合一，考驗每一個企業、每一個社團組織，更是對公部門體系的嚴峻考驗。只是當舉國上下都陷入選舉的歇斯底里時，誠不知還有誰在意我們究竟是身處紅海，抑或是有航向藍海的想像了！
文章出自: https://tw.news.yahoo.com/%E5%B7%A5%E5%95%86%E7%A4%BE%E8%AB%96-%E8%88%AA%E5%90%91%E6%96%B0%E8%97%8D%
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